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Les coupes du télétravail pourraient aliéner les meilleurs talents

La perception des nouvelles sociétés pourrait être différente de celle de certaines sociétés de premier ordre par rapport au télétravail, mais de nouvelles recherches indiquent des dommages collatéraux aux entreprises qui adoptent cette approche dans un marché axé sur les candidats.

Alors que certains travailleurs à distance ont été rappelés dans les bureaux de l’entreprise – le Bureau of Labor Statistics a vu le nombre de travailleurs à domicile chuter de deux points de pourcentage et est tombé à 22% entre 2016 et 2015 sur le marché du travail exécutif, managérial et professionnel. Les observateurs de l’industrie suggèrent que les courtiers et les conseillers tiennent compte de cet avertissement au nom des clients de leurs employeurs et de leurs propres pratiques d’entreprise.

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Près de 68% des 265 cadres recruteurs et 53% des 100 employeurs interrogés disent que les candidats s’attendent à travailler à distance assez souvent à très souvent. Plus de la moitié des 263 candidats à l’emploi interrogés décrivent l’option de travailler à domicile comme une considération d’emploi quelque peu à extrêmement importante.

Selon Nancy Halverson, directrice générale de MRINetwork, l’une des plus grandes organisations de recrutement et de recherche de cadres au monde, Corporate America est responsable d’un virage culturel qui ne soucie pas du long terme, et qui coupe court à ces bienfaits.

“Sans la bonne gestion, la bonne structure et la bonne formation pour impliquer les travailleurs à distance et s’assurer qu’ils font partie de la culture, il est facile de dire que la seule façon pour nous de retrouver une culture forte est d’amener tout le monde dans le même bâtiment” dit-elle. Ce type de pensée est “un problème”, ajoute-t-elle, lorsqu’une approche plus réfléchie de la gestion des travailleurs à distance est nécessaire.

Les grandes entreprises suivent le mouvement du télétravail

Chuck Wilsker, PDG et co-fondateur de la Telework Coalition, suit la tendance des décisions prises par plusieurs entreprises de renom, notamment AT&T, Yahoo!, Hewlett Packard et la division marketing d’IBM. Il dit qu’IBM a économisé des millions de dollars par an sur l’immobilier uniquement en permettant aux employés de travailler de chez eux.

Malgré certains dirigeants refusant les options de télétravail, le pourcentage d’employés qui travaillent à domicile continue d’augmenter. Par exemple, près de 60% des entreprises offrent maintenant des prestations ad hoc, contre 45% en 2013, selon le dernier sondage annuel de la Society for Human Resource Management.

Ellen Galinsky, présidente et co-fondatrice de l’Institut des familles et du travail, et directrice scientifique et exécutive de Mind in Making à la Bezos Family Foundation dans le monde entier, dit que l’augmentation des coûts immobiliers, des améliorations technologiques et de nombreux employés plus jeunes sont les moteurs de ce changement.

Stratégie de rétention inestimable

Le télétravail peut augmenter le niveau d’énergie et l’efficacité de la main-d’œuvre, ainsi que réduire les potins de bureau, dit Halverson, notant un attrait particulier de la génération Y et de ceux qui travaillent dans des domaines créatifs. Un recruteur de MRINetwork a noté qu’avec un taux de chômage faible de 2,8% dans le secteur exécutif, de gestion et professionnel, les employeurs devront faire preuve de souplesse s’ils veulent attirer les meilleurs candidats possibles. Un autre a souligné la capacité de travailler à distance, un élément clé de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, “inestimable comme stratégie de rétention” dans des marchés du travail serrés et hautement qualifiés.

Les nouvelles décisions de Macron sur le travail à domicile.

Les gens préfèrent les avantages du travail à distance

Une évasion des navettes infernales dans les villes avec des routes encombrées a inspiré les gens à se diriger vers le télétravail au fil des ans. Wilsker se souvient d’un professionnel de la région de Washington, DC, qui a accepté de quitter un emploi décent pour avoir la possibilité de gérer un McDonald’s local où il gagnait 20% de moins. L’avantage était qu’il n’avait plus à faire deux heures de route par jour en partant avant que ses enfants ne se réveillent et qu’il puisse passer plus de temps avec la famille. Il

En effet, près d’un tiers des 5.500 personnes ayant répondu à un récent sondage de FlexJobs ont rapporté des déplacements quotidiens aller-retour de plus de deux heures. L’intérêt pour la flexibilité en milieu de travail “s’étend sur plusieurs générations, parcours scolaires et niveaux de carrière”, selon Sara Sutton Fell, fondatrice et CEO de FlexJobs, qui a récemment mené son 6ème sondage annuel sur le sujet.

En tant que service en ligne pour les professionnels cherchant du télétravail, des horaires flexibles et des boulots freelance ou à temps partiel, elle a constaté que plusieurs des répondants au sondage se sont décrits comme des introvertis, des entrepreneurs, des nomades du numérique, des habitants des régions rurales, des étudiants et des personnes ayant des problèmes de santé. Certains ont même exprimé la volonté d’échanger certains avantages tels que du temps de vacances ou une partie du salaire pour des horaires de travail flexibles.

Post Author: Victoire

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